Dit is een verzameling adviezen van drie minuten voor CEO's. Spraakonderwerpen variëren.


Eenheid is een essentiële kwaliteit van een leider!

Goedemorgen, de drukste mensen in het bedrijf zijn de werknemers, maar de drukste mensen in het bedrijf zijn de leiders die hier vandaag aanwezig zijn. Bedankt dat u tijd hebt vrijgemaakt om naar mijn toespraak te komen luisteren. Omdat jullie tijd hebben vrijgemaakt, wil ik het vandaag met jullie hebben over de kwaliteiten van echt leiderschap.

Ik ben er zeker van dat jullie allemaal die hier vandaag aanwezig zijn, geconfronteerd worden met heel wat dilemma's als hoofd van een bedrijf, dus ik ben er zeker van dat jullie heel wat zorgen en heel wat stress hebben. Wat zijn enkele van de dilemma's die u op dit moment het meest ervaart als leider van een bedrijf?

Ik denk dat het gemeenschappelijke dilemma dat alle eigenaren hebben waarschijnlijk het jongleren van groei en eenheid is. Als je in een hoog tempo groeit, kun je het "eenheid"-gedeelte verwaarlozen, en als je eenheid benadrukt, kan de groei op een gegeven moment vertragen. Een bedrijf groeit als beide in goede harmonie zijn, maar hoe groter het bedrijf wordt, hoe meer de elementen van eenheid en cohesie ongrijpbaar worden. Dus ik denk dat er veel CEO's zijn die ijverig proberen om eenheid en cohesie te creëren door middel van workshops, diners, bedrijfsclubs en veel sociale voordelen. Er zijn echter nog steeds veel CEO's die dit aspect over het hoofd zien. Ten eerste, als je denkt dat je alleen kunt distribueren als het bedrijf groeit, wat zal dan het resultaat zijn als je je alleen op groei richt?

Een bedrijf groeit nooit op de kracht van één persoon; het is de synergie van alle individuele talenten die onvoorstelbare kracht creëert. CEO's die deze synergie hebben ervaren, zullen meer kapitaal en energie investeren in het opbouwen van harmonie onder hun werknemers. Maar CEO's die dit nog niet hebben ervaren, zijn meer gefocust op de bottom line en de groei van het bedrijf.

Ken je de oude "wortel en stok" metafoor? Als je je bedrijf wilt ontwikkelen door groei en harmonie met elkaar in evenwicht te brengen, mag je het "wortel"-gedeelte van de vergelijking nooit negeren. Net als in het volksverhaal "De zon en de wind" is het niet nuttig om alleen maar te dwingen en te slaan.

Leiders moeten mensen zijn, ze moeten ze kunnen orkestreren en ze moeten goed zijn in het leiden ervan. Mensen zijn sociale dieren. We stralen het best en zijn het gelukkigst in het gezelschap van anderen. Alleen door een leider te zijn die zijn werknemers op de eerste plaats zet, een leider die hen kan aanmoedigen in plaats van hen op te leggen, kan een bedrijf zich ontwikkelen en groeien. Ik hoop dat het gesprek van vandaag je zal helpen de dilemma's te overwinnen waarmee je geconfronteerd wordt bij het leiden van je bedrijf. Bedankt voor het luisteren.




De kunst van het memo

hallo. Dit is ○○○. Het gebeurt niet vaak dat ik jullie drukke CEO's in dezelfde ruimte zie, dus ik voel me vereerd dat jullie tijd hebben vrijgemaakt om bij ons te zijn.

Ik wil graag een techniek delen met alle nieuwe CEO's in de zaal vandaag. Het is de kunst van het notuleren. Sommigen van jullie hebben misschien zoiets van: "Ik maak aantekeningen" en anderen misschien niet, en het is belangrijk om aantekeningen te maken, maar het gaat erom hoe je aantekeningen maakt. We maken allemaal notities, maar we kijken er zelden naar terug, maar wat hebben we aan de moeite als we er niet naar terugkijken?

Ik zal niet te diep ingaan op het belang en de noodzaak van aantekeningen, omdat het zo voor de hand ligt. Er is een heleboel te vinden. In een informatiemaatschappij waar informatie zowel geld als een concurrentievoordeel is, zijn notities de nauwkeurigste en snelste manier om je de informatie die je nodig hebt eigen te maken.

Hoe kunnen we met deze stortvloed aan informatie alles onthouden? Dat kunnen we niet. Daarom hebben we de kunst van het notuleren nodig. Er is geen goede of verkeerde manier om aantekeningen te maken, gewoon wat voor jou werkt.

Hoe en wanneer maak je notities? Notities maken is iets makkelijks dat iedereen met pen en papier kan doen, maar het is niet makkelijk om te doen, omdat je niet altijd pen en papier in je hand hebt als je een goed idee hebt, maar ons geheugen is zo gefragmenteerd dat als je het niet opschrijft als je eraan denkt, je het weer gaat vergeten. Ik ben dus een grote fan van smartphones. Ik gebruik spraakherkenningsapps of apps voor het maken van notities op mijn telefoon, omdat ik misschien geen pen en papier bij me heb als ik haast heb, maar ik heb mijn telefoon altijd bij me. Ik gebruik spraakherkenningsapps of opname-apps en als ik opneem, wordt automatisch de tijd opgenomen, zodat ik weet wat er op dat moment is gebeurd.

Het maakt niet echt uit hoe je aantekeningen maakt, het is belangrijker dat je er een gewoonte van maakt om aantekeningen te maken, en dan heb ik het niet alleen over aantekeningen met pen en papier of smartphone, maar ook over uittreksels uit boeken, dagboeken, knipsels uit boeken die je hebt gelezen en leuk vond, enzovoort. Al die kleine notities die je op dat moment maakt, zullen uiteindelijk een grote impact hebben op je bedrijf. Het is als een vlindereffect. En daarmee is het gesprek van vandaag afgelopen. Bedankt voor het luisteren, iedereen.




Leiderschap is uiteindelijk alles!

Goedemiddag, en bedankt voor het luisteren naar mijn lezing op zo'n cruciaal moment. Vandaag ga ik het hebben over wat echt leiderschap is en wat de rol van een leider is.

Als hoofd van je bedrijf ben je de ruggengraat van je organisatie en ik weet zeker dat je veel aan je hoofd hebt. Het zijn immers de kwaliteiten en capaciteiten van je leiders die het grote geheel van je organisatie bepalen.

Ten eerste zijn er veel verschillende soorten leiders. Laten we als voorbeeld eens kijken naar de leiders in het klassieke verhaal van de Drie Koninkrijken: Liu Bei is een tolerante en nederige leider die om mensen geeft. Hij mist glans of charisma, maar hij heeft de kracht om mensen naar zich toe te trekken en hij weet ze te orkestreren, waardoor hij keizer van de Chou-dynastie werd. Dan is er Cao Cao, die een veel strengere leider is dan Liu Bei, waardoor zijn excessen soms grenzen aan wreedheid, maar hij heeft wel één ijzeren regel. Hij hield iedereen die hij wilde onder zijn hoede, zelfs als hij daarvoor een buitengewone prijs moest betalen. Daarom zat Cao Cao's divisie vol met grote mannen, waaronder ministers en keizers. En Sun Quan van Onara? Hij was een rustige strateeg. Hij wist hoe hij de situatie moest lezen en hij was goed in het gebruiken van tussenpersonen.

Uit deze drie voorbeelden leer je eerst één les. Je moet mensen kunnen zien, je moet kunnen orkestreren, je moet mensen op hun plaats kunnen zetten en je moet onpartijdig zijn in je omgang met mensen, zonder neerbuigend of bevooroordeeld te zijn.

In tegenstelling tot de bovenstaande drie is er een leider in de Drie Koninkrijken die faalt. Hij is een van de dapperste krijgers in de Drie Koninkrijken, maar ondanks zijn dapperheid wordt hij gedood door de zwaarden van zijn eigen mannen. Hij probeerde zijn mannen onder controle te houden met haviken en straf, en je hebt geleerd dat de zweep niet het enige gereedschap in zijn arsenaal is.

Vorig jaar keek ik tv en er was een scène die me versteld deed staan. Het was een korte documentaire over wolven, en het ging over hoe wanneer er een gevecht uitbrak tussen wolven, de alfa het zou bedwingen. Op het eerste gezicht zou je denken dat hij zijn kracht zou gebruiken om ze te verpletteren, maar door een grap met ze uit te halen, veranderde hij de hele toon van de organisatie.

Deze gevatheid en geestigheid is het derde wat je moet onthouden: mensen zijn sociale dieren waarvan de stemmingen besmettelijk zijn. Op de momenten dat de stemming in het bedrijf zakt, zullen je geestige oneliners doorschemeren.

Mensen zijn niet de apen in de fabel van de Drie Kleine Varkens, en dat geldt ook voor de mensen die je onder je hoede neemt. Ze houden allemaal rekening met de sfeer in het bedrijf, de persoonlijkheid van de leider en hun welzijn. Het spreekt voor zich dat talent de drijvende kracht is achter een bedrijf, en alleen een bedrijf met een goede leider heeft de kracht om dat talent aan te trekken. Ik hoop dat het gesprek van vandaag u zal helpen bij het opbouwen van uw leiderschap. Bedankt voor het luisteren.




Ik wens u een leven van Noblesse Oblige.

Hallo, ik ben Dr. ○○○, spreker en columnist. De mensen voor me zijn mensen die roem, succes en rijkdom hebben bereikt, en het is een grote eer om hier vandaag te zijn.

Dames en heren, ik weet zeker dat u bekend bent met de term Noblesse Oblige. Het is Frans voor noblesse oblige, en het is een term die verwijst naar een sociale en morele verplichting om het goede voorbeeld te geven. Een samenleving waarin noblesse oblige vanzelfsprekend is, is duidelijk een geavanceerde samenleving en het land moet sterk zijn, maar een onderzoeksinstituut ontdekte dat Zuid-Korea op de laatste plaats staat van alle OESO-landen als het gaat om noblesse oblige. Wat een schande.

Jouw impact op de samenleving is veel anders dan die van een onbeduidende docent als ik. Jouw impact op dit land, op deze samenleving is diepgaand. Jouw donaties en goede daden kunnen een positief effect hebben op de samenleving, een zogenaamde "buzz", en het is vanwege jouw invloed dat de ethiek en het morele kompas waaraan je gehouden wordt strenger zijn dan die van anderen.

Je hebt veel privileges gekregen van de maatschappij en bent het voorwerp van afgunst en bewondering, en als je Noblesse Oblige beoefent, als je bijdraagt aan de maatschappij, als je goede daden verricht, als je zorgt voor je buren in plaats van je eigen comfort, als je ervoor zorgt dat de rijkdom die je geniet niet voor eigen gebruik is maar voor de kracht van de natie, zul je het respect van het volk winnen. Er zijn veel voorbeelden van mensen met sociaal aanzien die Noblesse Oblige praktiseren. Bill Gates' leven van geven, Angelina Jolie's leven van dienstbaarheid, en we hopen dat jij je naam aan de lijst kunt toevoegen. 

Je bent een inspiratie en we zijn zo dankbaar voor je tijd vandaag.




10 dingen die leiders niet moeten doen

Goedemorgen, CEO's, en heel erg bedankt dat jullie de tijd nemen om bij ons te komen zitten. Als je aan het hoofd van een bedrijf staat, is het moeilijk om 's nachts te gaan slapen, nietwaar? Ik denk dat dat waarschijnlijk de mentaliteit is van een CEO, dat je niet alleen verantwoordelijk bent voor je eigen lichaam, je bent niet alleen verantwoordelijk voor je eigen gezin, je bent verantwoordelijk voor je werknemers, je bent verantwoordelijk voor de gezinnen van je werknemers, en je bent verantwoordelijk voor de gezinnen van je werknemers, en je staat altijd op scherp. Sommige mensen zullen je vertellen dat het beter is om niet voor iemand anders te werken, maar ik denk dat jij als geen ander weet dat het moeilijker is dan dat.

Als je een bedrijf runt, gebeurt er veel. Maar zelfs met alle ups en downs zijn er bepaalde dingen die een leider nooit moet doen en die ik met jullie wil delen. Ten eerste kun je geen cijferman zijn en micromanagen als je de CEO bent. Je moet de wereld breder kunnen zien dan wie dan ook in het bedrijf. Je kunt niet liegen, je kunt niet steeds dezelfde fouten maken. En je kunt geen genoegen nemen met de titel CEO, president van bedrijf X. Je kunt niet zelfgenoegzaam zijn. Je moet een CEO zijn die altijd vooruit denkt om het bedrijf beter te maken. En in het bedrijfsleven kun je op elk moment falen, maar het is niet goed om excuses te bedenken voor het geval je faalt. Je moet een groot hart en een grote geest hebben. Je moet in staat zijn om mislukkingen te accepteren en te herkennen, zodat je het bedrijf in een betere richting kunt ontwikkelen. En je moet niet stelen van je ondergeschikten of andermans prestaties, en je moet je niet laten afleiden door interne politiek. Je moet het grote geheel kunnen zien, en ik denk dat dat is wat een CEO zou moeten zijn, en ik denk dat dat het geheim is om van je bedrijf een groter bedrijf te maken.

Hartelijk dank voor het luisteren tot nu toe.